[homeles_ot-l] FW: CAMH Program and Services Update/Nouvelles sur les programmes et les services de CAMH

Thu Jan 12 14:54:05 EST 2012

FYI . . . 

Lynne Browne

Executive Director, Alliance to End Homelessness 

613-241-7913 ext. 205, lbrowne at ysb.on.ca <mailto:lbrowne at ysb.on.ca> 

From: Heather McLaughlin [mailto:Heather_McLaughlin at camh.net] 
Sent: January-12-12 2:33 PM
Subject: CAMH Program and Services Update/Nouvelles sur les programmes et les services de CAMH

This message is sent on behalf of Marcia Gibson, Manager (A), East Region, CAMH.  

Ce message est envoyé au nom de Marcia Gibson, Gestionnaire régionale (I), région de l’Est.

Dear Colleagues,

We are starting to see real evidence that change is coming to our mental health care system. The vision is that of a coordinated mental health and addictions system that is client-centred, accessible and accountable.  In June of last year, the province released Open Minds, Healthy Minds, Ontario’s Comprehensive Mental Health and Addictions Strategy <https://webmail.camh.net/owa/redir.aspx?C=c4c4b1b82aa648ffaa03740d822e1c53&URL=http%3a%2f%2fwww.health.gov.on.ca%2fen%2fpublic%2fpublications%2fministry_reports%2fmental_health2011%2fmentalhealth_rep2011.pdf> , offering a road map to transform the mental health system. 

The Provincial Strategy identifies the intent to establish 18 Service Collaboratives, which are broad-based local groups of intersectoral service providers that will focus on children, youth and adults in transition from inpatient to outpatient settings; between health and justice systems, and from child-focused to adult services. The Service Collaboratives will be established in communities or regions to improve access to services, identify and improve system processes at key transition points and improve the client and family experience as they move through the mental health and addiction system. 

The Ministry of Health and Long-Term Care (MOHLTC) has asked the Centre for Addiction and Mental Health (CAMH) to facilitate the Service Collaborative initiative. The MOHLTC along with the Ministries of Children and Youth Services, Education, Training, Colleges and Universities, Attorney General and Community Safety and Correctional Services, are working with CAMH to establish a cross-sectoral framework for the Service Collaboratives, and will be looking to local service providers and partners to help plan and implement this initiative. 

To ensure that CAMH’s work is aligned with the needs of the Provincial Strategy, we are deploying Provincial Services in a new way that better supports the priority needs of the system, optimizes CAMH’s value as a provincial resource, and positions us as an effective partner to the MOHLTC and the Provincial Government as they build a more effective mental health and addiction system. Therefore, CAMH has transformed its Provincial Services into a System Support Initiative that has been developed through the joint efforts of Provincial Services and the Health System and Health Equity Research Group of the Social and Epidemiology Research Department. 

This system initiative will consist of four strong Regional Teams with 9 regional hub offices with redirection of some resources towards building a centralized leadership team. This team will include Research, Evaluation, Knowledge Exchange, Health Promotion, Implementation Science and Quality Improvement expertise, and will be a strong support to the work of the four Regional Implementation Teams. In addition, some resources will be directed to enhancing our work with Aboriginal Communities.  This means that changes to our Provincial Services staffing is necessary, and that some staff members have left CAMH after many years of devoted service.  

This new model for Provincial Services will allow CAMH to maintain its provincial reach and build a critical mass of expertise in our regional offices. In addition, we will be able to more efficiently deploy our resources based on provincial and regional needs. By doing this, we will be able to continue with some of the current activities with local organizations and system networks undertaken by provincial office staff: planning, training and education, and health promotion.

CAMH remains committed to having a strong presence across the Province, supporting the Provincial Strategy and our partners to enhance care through system improvements.

If you have any questions about this transition, please feel free to contact me at Marcia_Gibson at camh.net <https://webmail.camh.net/owa/redir.aspx?C=c4c4b1b82aa648ffaa03740d822e1c53&URL=mailto%3aMarcia_Gibson%40camh.net>  or 613-569-6024. 

Regards,

Marcia Gibson

Manager (A), East Region

Centre for Addiction and Mental Health

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Chère collègue,

Cher collègue,

Nous commençons vraiment à constater que notre système de soins en santé mentale est sur le point de changer. Nous visons un système de soins en santé mentale et en toxicomanie qui jouit d’une bonne coordination et est axé sur le client en plus d’être accessible et redevable. En juin dernier, le gouvernement provincial a présenté la Stratégie ontarienne globale de santé mentale et de lutte contre les dépendances <https://webmail.camh.net/owa/redir.aspx?C=c4c4b1b82aa648ffaa03740d822e1c53&URL=http%3a%2f%2fwww.health.gov.on.ca%2ffr%2fpublic%2fpublications%2fministry_reports%2fmental_health2011%2fmentalhealth_rep2011.pdf>  dans un rapport intitulé Esprit ouvert, esprit sain, qui trace la voie à suivre pour transformer le système de santé mentale. 

La Stratégie ontarienne indique l’intention d’établir 18 projets de services axés sur la collaboration. Il s’agira de groupes locaux diversifiés réunissant des prestataires de services intersectoriels et se concentrant sur les enfants, les jeunes et les adultes qui sont en transition, qu’ils quittent l’hôpital pour se prévaloir des services de consultations externes, fassent le pont entre le système de santé et le système judiciaire ou encore passent des services destinés aux enfants à ceux offerts aux adultes. Les projets de services axés sur la collaboration seront créés dans des collectivités ou des régions de manière à améliorer l’accès aux services, à définir et à parfaire les processus du système aux points de transition clés, à bonifier l’expérience du client et de la famille alors qu’ils se prévalent des divers soins en santé mentale et en traitement de la toxicomanie.  

Le ministère de la Santé et des Soins de longue durée (MSSLD) a demandé au Centre de toxicomanie et de santé mentale (CAMH) de faciliter l’initiative de projets de services axés sur la collaboration. Le MSSLD, de concert avec les ministères des Services à l’enfance et à la jeunesse, de l’Éducation, de la Formation, des Collèges et des Universités, du Procureur général et de la Sécurité communautaire et des Services correctionnels, travaille avec CAMH à l’établissement d’un cadre intersectoriel pour les projets de services axés sur la collaboration. Nous ferons en outre appel à des fournisseurs de services et à des partenaires locaux pour nous aider à planifier et à mettre en œuvre cette initiative.

Pour nous assurer que le travail de CAMH correspond bien aux besoins de la Stratégie ontarienne, nous déployons les Services provinciaux autrement afin de mieux soutenir les besoins prioritaires du système, d’optimiser la valeur de CAMH en tant que ressource provinciale et à nous faire reconnaître comme un partenaire dynamique par le MSSLD et le gouvernement provincial à mesure qu’ils s’emploient à accroître l’efficacité du système de soins en santé mentale et en toxicomanie. C’est pourquoi, CAMH a transformé ses Services provinciaux en une Initiative de soutien du système qui a été élaborée grâce aux efforts conjoints des Services provinciaux et du Groupe de recherche sur les systèmes de santé et l’égalité sociale du Service de la recherche sociale et épidémiologique. 

Cette Initiative de soutien du système reposera sur quatre solides équipes régionales et neuf bureaux névralgiques régionaux. Certaines ressources seront redirigées de manière à former une équipe de direction centralisée ayant de l’expertise en recherche, en évaluation, en échange des connaissances, en promotion de la santé, en techniques de mise en œuvre et en amélioration de la qualité. Cette équipe offrira un précieux soutien aux équipes régionales responsables de la mise en œuvre. Par ailleurs, certaines ressources seront consacrées à l’amélioration de notre travail avec les communautés autochtones. Des changements à l’effectif de nos Services provinciaux s’imposent donc, et certains membres du personnel ont quitté CAMH après de nombreuses années de loyaux services.

Ce nouveau modèle pour les Services provinciaux permettra à CAMH de maintenir sa portée provinciale et de constituer une masse critique d’expertise dans nos bureaux régionaux. En outre, nous serons plus à même de déployer avec une efficacité accrue nos ressources en fonction des besoins à l’échelle de la province et des régions. Ainsi, nous pourrons conserver certaines activités déjà engagées avec des organismes locaux et les réseaux du système, notamment la planification, la formation et l’éducation ainsi que la promotion de la santé, dont se charge le personnel des Services provinciaux.

CAMH s’engage à toujours être très présent dans l’ensemble de la province, appuyant la Stratégie ontarienne et coopérant avec nos partenaires pour rehausser la qualité des soins grâce à des améliorations du système.

Si vous avez des questions au sujet de cette transition, n’hésitez pas à communiquer avec moi à Marcia_Gibson at camh.net <https://webmail.camh.net/owa/redir.aspx?C=c4c4b1b82aa648ffaa03740d822e1c53&URL=mailto%3aMarcia_Gibson%40camh.net>  ou au 613 569-6024.

Salutations distinguées, 

Gestionnaire régionale (I), région de l’Est
Centre de toxicomanie et de santé mentale,

Marcia Gibson

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