[homeles_ot-l] Reaching Home Newsletter / Infolettre Vers un chez-soi
HPD General / DPMI général (INFC)
HPD.RH.Info-Info.VCS.DPMI at infc.gc.ca
Wed Oct 1 17:14:27 UTC 2025
Version française
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NEWSLETTER
Community Spotlight
* Reaching Home supports the Drop-In Hub in Nanaimo, British Columbia
Updates from the Government of Canada
* The Government of Canada launches Build Canada Homes
Housing, Infrastructure and Communities Canada (HICC)
* New Release: National Homelessness Indicators
* Reaching Home Directives Highlight: Integrated Governance
* Two new reports now online: The National Shelter Study 2024 Update and the Shelter Capacity Report 2024
Health Canada (HC)
* Upcoming Call for Proposals: Health Canada’s Emergency Treatment Fund
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Reaching Home supports the Drop-In Hub in Nanaimo, British Columbia
In Nanaimo, British Columbia, the Drop-In Hub<https://www.islandcrisiscaresociety.ca/programs/drop-in-center/> provides support to individuals experiencing homelessness in the community. Supported in part by Reaching Home funding, the Drop-In Hub provides a welcoming safe space, offering essential services, connections to community resources and a refuge from extreme weather conditions.
Operating seven days a week, year-round, the Drop-In Hub ensures consistent and accessible space for individuals in need. Support offered through the Hub has been designed as a long-term solution to meet the ongoing needs of the community’s most vulnerable individuals while offering consistent access to essential resources and connecting guests to housing and health supports.
In addition, the Hub provides 20 shelter beds available overnight from January through September. Shelter guests receive a cot, blanket and two light meals served in the morning and evening. In the event of any extreme weather conditions, the Drop-In Hub is able to distribute additional supplies, such as warm clothing and blankets, and coordinate with other services to meet increased demand.
The Hub also represents a collaborative partnership between organizations that have been serving individuals in need around Nanaimo for decades. The Island Crisis Care Society<https://www.islandcrisiscaresociety.ca/> works with individuals who have experienced adversity and homelessness, providing housing alternatives and holistic support for their forward development, recovery and independence while the Nanaimo Family Life Association<https://www.nflabc.org/>, a non-profit organization has provided services to individuals across all backgrounds since 1967. Funding for the Hub is shared between Reaching Home, the City of Nanaimo<https://www.nanaimo.ca/> and BC Housing<https://www.bchousing.org/>, representing a collaborative effort between three levels of government in supporting this important service.
Reaching Home funding allows Community Entities (CE), like the United Way British Columbia<https://uwbc.ca/program/reaching-home/> in Nanaimo, to partner with community organizations like these to support projects and programs that address homelessness in communities across Canada. United Way BC manages funding through both the Designated Communities<https://housing-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/funding-financement-eng.html#dc> and Indigenous Homelessness<https://housing-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/funding-financement-eng.html#ih> funding streams of Reaching Home and has fostered close relationships with agencies and First Nations in the region to address many issues, including homelessness.
Reaching Home: Canada’s Homelessness Strategy<https://housing-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/index-eng.html> was launched in April 2019 as part of the National Housing Strategy. The program supports the prevention and reduction of homelessness, including chronic homelessness. The Government of Canada works with communities to develop and deliver projects to address community priorities with clear outcomes.
To learn more, visit https://housing-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/prog-info-eng.html.
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The Government of Canada launches Build Canada Homes
On September 14, 2025, the Government of Canada launched Build Canada Homes<https://housing-infrastructure.canada.ca/bch-mc/index-eng.html> – a new federal agency that will build affordable housing at scale.
Build Canada Homes will transform public-private co-operation and deploy modern methods of construction, as it catalyzes the creation of an entirely new Canadian housing industry. It will leverage public lands, offer flexible financial incentives, attract private capital, facilitate large portfolio projects, and support modern manufacturers to build the homes that Canadians need.
Build Canada Homes will help fight homelessness by building transitional and supportive housing – working with provinces, territories, municipalities, and Indigenous communities. It will build deeply affordable and community housing for low-income households, and partner with private market developers to build affordable homes for the Canadian middle class.
With a bold new approach and unprecedented investments, Build Canada Homes will take the following actions:
Capitalization: Build Canada Homes will have an initial capitalization of $13 billion so that builders have the financing they need to get big housing projects completed.
Public Lands: By taking land costs out of the equation, private builders can focus on building. By transferring the Canada Lands Company under the Build Canada Homes portfolio, large affordable housing projects will get built in communities across the country.
Using innovative technologies and Canadian materials: As part of its mandate, Build Canada Homes will use cost-efficient and modern methods of construction such as factory-built, modular housing, and mass timber. By adopting these methods of construction, Build Canada Homes will catalyze a new housing industry that builds faster and more sustainably year round. By prioritizing Canadian materials such as lumber, aluminum, steel and mass timber, Build Canada Homes will strengthen domestic supply chains, scale up a home-grown housing industry, and creating high-paying careers across the country.
The launch of Build Canada Homes and its initial investments are part of the Canadian government’s broader effort to double the pace of housing construction over the next decade. These efforts will ensure that communities across Canada benefit from more affordable housing and a stronger, more sustainable housing system.
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New Release: National Homelessness Indicators
To gain insight into recent trends in homelessness, HICC has recently published Canada’s national indicators on homelessness<https://housing-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/reports-rapports/nat-homelessness-indic-pancan-litinerance-eng.html>. This release provides a consistent, near-real-time view of homelessness across participating communities, built from locally-reported data and aligned with the Canadian Methodology for Calculating Homelessness-serving System Inflows, Outflows, and Active Homelessness<https://homelessnesslearninghub.ca/wp-content/uploads/2022/09/HPD-HDPU-CommunityOutcomesReportGuide-EN-2025.pdf>, as well as federal definitions<https://homelessnesslearninghub.ca/wp-content/uploads/2024/04/Homelessness_Glossary_for_Communities.pdf>.
To reflect current data coverage and maintain comparability, we’ve published:
* Rates of overall homelessness and chronic homelessness per 10,000 – available nationally and by population tier.
* Returns to homelessness, New to homelessness, and Indigenous homelessness – available nationally. Rates by population tier are expected to be added as community participation increases.
The indicators draw on monthly community submissions that meet minimum data quality standards. They contribute to a shared national picture that supports better decisions at every level:
* Early signals of change including seasonal shifts, policy and program impacts, and system bottlenecks.
* Evidence-informed decisions – from program adjustments to resource allocation
* A common language for performance conversations across programs and orders of government.
Communities can calculate local rates of homelessness per 10,000 and compare to national and tier rates to:
* Monitor indicators to see where trends are shifting and align resources accordingly.
* Ground discussions in clear, comparable measures and monitor whether changes persist over time.
* Use national trends to prioritize deeper local analysis.
* Share a credible, national snapshot with councils, boards, and the public – without exposing community-level results.
These indicators are a snapshot of dynamic data. As more communities participate and data quality improves, results may shift in future publications. The indicators are intended to complement, not replace, other data sources such as Point-in-Time counts and shelter usage data. Taken together, these sources provide a fuller picture of system demand, flow, and outcomes.
This milestone reflects substantial community-level work: front-line data entry; validation and reconciliation; governance and agreements; and sustained efforts to improve timeliness, completeness, comprehensiveness, and consistency. Thank you to community partners, Indigenous organizations, service providers, and people with lived/living experience who make this reporting possible.
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Reaching Home Directives Highlight: Integrated Governance
In April 2024, Housing, Infrastructure, and Communities Canada (HICC) updated the Reaching Home Directives<https://housing-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/directives-eng.html> for the current cycle of the program (2024 - 2028). The update built on community feedback received through the first cycle (2019 - 2024), and aimed to improve guidance and clarify expectations with respect to achieving Reaching Home’s minimum requirements.
HICC will periodically highlight specific directive changes in the Reaching Home Newsletter to raise awareness and provide clarity. This month will focus on Coordinated Access; specifically, it will focus on the new requirement that communities have a governance structure in place that identifies how various homeless-serving sector roles and groups are integrated and aligned in support of the community’s overall goals to prevent and reduce homelessness by March 31, 2026.
Broadly speaking, a Governance Structure is defined as the overall structure, policies and protocols that establish strategic direction, define how decisions are made, and oversee program implementation.
In general, effective governance supports a transparent, accountable, and responsive homeless-serving system. Governance structures need to be representative of the population groups the system intends to serve, as well as the types of service providers that help people to transition from homelessness to safe, appropriate housing in the community. An inclusive governance structure includes appropriate representation of Indigenous peoples, as well as individuals with the knowledge and expertise to ensure that the homeless-serving system is culturally appropriate and responsive to the needs of Indigenous peoples.
One of the main functions of a governance structure is to develop, approve and then reinforce a common understanding of roles and responsibilities. This can be accomplished in a variety of ways, but always includes written documentation. Additionally, good governance means measures are in place to support the development, implementation and improvement of policies and protocols.
This includes:
* Training for service providers;
* Managing change processes; and,
* Ensuring that policies and protocols are being implemented as intended and achieving desired results.
Under Reaching Home Coordinated Access Minimum Requirement 5, communities’ governance structures must include the following:
* Community Entity;
* Community Advisory Board;
* Coordinated Access Lead and HIFIS Lead roles;
* Provincial/territorial and/or municipal designations relative to managing homelessness funding, as applicable;
* Local groups with a mandate to prevent and/or reduce homelessness, as applicable; and,
* Local Indigenous partners, including Indigenous service delivery organizations, as applicable.
To help communities with this new requirement, please refer to the Homelessness Glossary for communities that was developed by HICC that is available on the Homelessness Learning Hub<https://homelessnesslearninghub.ca/library/resources/glossary-for-communities/>, specifically pages 7 & 8.
Additionally, we encourage communities to refer to Built for Zero’s Community Governance Models<https://caehca.sharepoint.com/CAEH%20Shared/Forms/AllItems.aspx?id=%2FCAEH%20Shared%2FCommunity%20Impact%2FBFZ-C%2FScorecards%20%26%20Tools%2FCoordinated%20Access%20Scorecard%20%26%20Tools%2FPictures%20of%20Community%20Governance%20Models.pdf&parent=%2FCAEH%20Shared%2FCommunity%20Impact%2FBFZ-C%2FScorecards%20%26%20Tools%2FCoordinated%20Access%20Scorecard%20%26%20Tools&p=true&ga=1>, for effective examples.
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Two new reports now online: The National Shelter Study 2024 Update and the Shelter Capacity Report 2024
* The National Shelter Study update for 2024<https://housing-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/reports-rapports/data-shelter-2024-donnees-refuge-eng.html>. The report, which is part of an ongoing analysis of trends in homelessness shelter use in Canada, provides a picture of the shelter system and shelter use trends in 2024. This update includes information on the demographics of shelter users, trends in shelter use, and changes to the permanent emergency shelter system. Key findings show that while the estimated number of shelter users increased only slightly (by 1.1%) from 2023, the chronic homelessness estimate rose from 32,660 (27.6% of shelter users) in 2023 to 36,058 (30.2%) in 2024. In 2024, approximately half of shelter users were newly identified in the system.
* The Shelter Capacity Report 2024<https://housing-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/reports-rapports/shelter-cap-hebergement-2024-eng.html>. This report is an annual descriptive account of capacity statistics for emergency homeless shelters in Canada, providing information on the number of emergency shelter facilities and permanent beds by province and territory, clientele served, and trends in shelter capacity from 2016 to 2024. The 2024 report finds 22,379 permanent emergency shelter beds across 587 shelters in Canada, representing an increase of 7.3% in the number of beds from 2023 (20,864). This report also includes a comparison of bed count availability to population estimates and the distribution of shelters and beds by community size. Annual statistics on transitional housing facilities and domestic violence shelters are provided in Annexes.
Additional research on homelessness in Canada can be found on the Reaching Home website<https://www.infrastructure.gc.ca/homelessness-sans-abri/reports-rapports/publications-eng.html>.
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Upcoming Call for Proposals: Health Canada’s Emergency Treatment Fund
Health Canada<https://www.canada.ca/en/health-canada.html> is preparing to launch a new call for proposals under the Emergency Treatment Fund (ETF), a $150 million initiative spanning three years that began in fiscal year 2024–2025.
The Emergency Treatment Fund is designed to support municipalities and Indigenous communities across Canada in addressing urgent needs related to the substance use and overdose crisis. The program prioritizes urgent, financially feasible and project ready proposals that will address the overdose crisis in communities. The maximum funding allowed per recipient is $2 million per federal fiscal year.
Be sure to visit the Health Canada's Emergency Treatment Fund webpage<https://www.canada.ca/en/health-canada/services/substance-use/emergency-treatment-fund-2024.html> to learn more about the program, including guidelines for applicants.
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For all questions or comments about the Reaching Home Newsletter, please respond to this email.
Click here to SUBSCRIBE<mailto:hpd.rh.info-info.vcs.dpmi at infc.gc.ca?subject=SUBSCRIBE>.
Click here to UNSUBSCRIBE<mailto:hpd.rh.info-info.vcs.dpmi at infc.gc.ca?subject=UNSUBSCRIBE>.
Thank you,
Homelessness Policy Directorate
Housing, Infrastructure and Communities Canada / Government of Canada
180 Kent Street, Ottawa, Ontario, K1P 0B6
Email: hpd.rh.info-info.vcs.dpmi at infc.gc.ca<mailto:hpd.rh.info-info.vcs.dpmi at infc.gc.ca>
Website: www.canada.ca/homelessness <https://www.infrastructure.gc.ca/homelessness-sans-abri/index-eng.html>
X: Housing, Infrastructure and Communities Canada (@HICC_ca) / X<https://x.com/hicc_ca?lang=en>
You are receiving this email because you are a part of the Reaching Home distribution list. The list is used to send invitations to Reaching Home webinars, workshops and to share homelessness-related information.
The information you provide by responding to this email is collected under the authority of the Financial Administration Act and in accordance with the Communications Policy of the Government of Canada for the purpose of sharing information with community representatives regarding homelessness related information, Reaching Home invitations to webinars, workshops and monthly emails. Responding to this email is voluntary and allows us to add or remove you from our mailing list and respond to your questions. Other possible uses and sharing of your information are described in the Public Communications<https://www.canada.ca/en/treasury-board-secretariat/services/access-information-privacy/access-information/information-about-programs-information-holdings/standard-personal-information-banks.html#psu914> Personal Information Bank.
You have the right to the protection of, and access to, your personal information and to file a complaint with the Privacy Commissioner of Canada over Housing, Infrastructure and Communities Canada’s handling of your information.
English version
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INFOLETTRE
Pleins feux sur la communauté
* Le programme Vers un chez-soi appuie le centre d’accueil à Nanaimo, en Colombie-Britannique
Mises à jour du gouvernement du Canada
* Le gouvernement du Canada lance l’initiative Maisons Canada
Logement, Infrastructures et Collectivités Canada (LICC)
* Nouvelle publication : Indicateurs pancanadiens de l’itinérance
* Le point sur les directives de Vers un chez-soi - Gouvernance intégrée
* Deux nouveaux rapports sont désormais en ligne : Le point sur l’Étude nationale sur les refuges 2024 et le Rapport sur la capacité d’hébergement 2024
Santé Canada (SC)
* Appel de propositions à venir : Fonds d'urgence pour le traitement de Santé Canada
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Le programme Vers un chez-soi appuie le centre d’accueil à Nanaimo, en Colombie-Britannique
Le Centre d’accueil<https://www.islandcrisiscaresociety.ca/programs/drop-in-center/> (en anglais seulement), à Nanaimo, en Colombie-Britannique, offre du soutien aux personnes en situation d’itinérance dans la communauté. Le centre d’accueil, qui bénéficie d’un financement partiel dans le cadre de l’initiative Vers un chez-soi, propose un espace accueillant et sûr, où l’on peut obtenir des services essentiels, consulter des ressources communautaires et se mettre à l’abri dans des conditions météorologiques défavorables.
Ouvert sept jours sur sept, pendant toute l’année, le centre d’accueil offre un espace accessible et stable aux personnes dans le besoin. Le soutien offert par le centre d’accueil se veut une solution à long terme pour répondre aux besoins permanents des personnes les plus vulnérables de la communauté. Le centre d’accueil offre un accès stable à des ressources essentielles tout en aidant les clients à trouver un logement et à obtenir des services de santé.
De plus, le centre d’accueil offre 20 lits pour la nuit, de janvier à septembre. Les personnes hébergées ont accès à un lit de camp, une couverture et deux repas légers servis le matin et le soir. En cas de conditions météorologiques extrêmes, le centre d’accueil peut distribuer des fournitures supplémentaires, comme des vêtements chauds et des couvertures, et coordonner ses efforts avec d’autres services pour répondre à la demande accrue.
Le centre d’accueil constitue un partenariat collaboratif entre des organisations qui viennent en aide aux personnes dans le besoin dans la région de Nanaimo depuis plusieurs années. La Island Crisis Care Society<https://www.islandcrisiscaresociety.ca/> (en anglais seulement) travaille avec des personnes qui ont connu des difficultés et se trouvent en situation d’itinérance, en leur proposant des solutions de logement et un soutien global pour leur épanouissement, leur rétablissement et leur indépendance. La Nanaimo Family Life Association<https://www.nflabc.org/> (en anglais seulement) est une organisation à but non lucratif qui offre des services à des personnes de tous horizons depuis 1967. Le financement pour le centre d’accueil est partagé entre Vers un chez-soi, la ville de Nanaimo<https://www.nanaimo.ca/> (en anglais seulement) et BC Housing<https://www.bchousing.org/> (en anglais seulement); ce qui représente un effort collaboratif entre les trois niveaux de gouvernement pour soutenir cet important service.
Le financement de Vers un chez-soi permet à des entités communautaires (EC), comme Centraide de la Colombie-Britannique<https://uwbc.ca/program/reaching-home/> (en anglais seulement) à Nanaimo, de s’associer à des organisations communautaires comme celles-ci pour soutenir des projets et des programmes qui s’attaquent à l’itinérance dans les communautés partout au Canada. Centraide de la Colombie-Britannique gère le financement provenant des volets « Communautés désignées »<https://logement-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/funding-financement-fra.html#CD> et « Itinérance chez les Autochtones »<https://logement-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/funding-financement-fra.html#IA> de Vers un chez-soi. L’organisation a établi des relations étroites avec des organismes et des Premières Nations de la région afin de s’attaquer à de nombreux problèmes, dont l’itinérance.
Vers un chez-soi :<https://logement-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/index-fra.html> La stratégie canadienne de lutte contre l’itinérance<https://logement-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/index-fra.html> a été lancée en avril 2019 dans le cadre de la stratégie nationale pour le logement. L’initiative vise notamment à appuyer la lutte contre l’itinérance, notamment contre l’itinérance chronique. Le gouvernement du Canada collabore avec les communautés pour élaborer et mettre en œuvre des projets visant à répondre aux priorités de la communauté et à obtenir des résultats clairs.
Pour en apprendre davantage, consultez le site suivant : https://logement-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/prog-info-fra.html.
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Le gouvernement du Canada lance l’initiative Maisons Canada
Le 14 septembre 2025, le gouvernement du Canada a lancé le programme Maisons Canada<https://logement-infrastructure.canada.ca/bch-mc/index-fra.html> - une nouvelle agence fédérale chargée de construire des logements abordables à grande échelle.
Maisons Canada transformera la collaboration entre les secteurs public et privé et déploiera des méthodes de construction modernes dans le but de catalyser la création d’un tout nouveau secteur canadien du logement. Elle mettra à profit des terrains publics, offrira des mesures incitatives financières souples, attirera des capitaux privés, facilitera la réalisation de projets de portefeuille de grande envergure et aidera les fabricants modernes à construire les logements dont les Canadiens ont besoin.
Maisons Canada contribuera à lutter contre l’itinérance en construisant des logements de transition et des logements avec services de soutien en collaboration avec les provinces, les territoires, les municipalités et les communautés autochtones. Elle construira des logements communautaires très abordables pour les ménages à faible revenu et fera équipe avec des promoteurs immobiliers privés pour construire des logements abordables pour la classe moyenne canadienne.
Grâce à une nouvelle approche audacieuse et à des investissements sans précédent, Maisons Canada prendra les mesures suivantes :
Capitalisation : Maisons Canada disposera d’une capitalisation initiale de 13 milliards de dollars afin que les constructeurs disposent du financement dont ils ont besoin pour mener à bien de grands projets de logement.
Terrains publics : En retirant le coût des terrains de l’équation, les constructeurs privés peuvent se concentrer sur la construction. Grâce au transfert de la Société immobilière du Canada dans le portefeuille de Maisons Canada, de grands projets de logements abordables seront mis en œuvre dans des collectivités de tout le pays.
Utilisation de technologies novatrices et de matériaux canadiens : Dans le cadre de son mandat, Maisons Canada utilisera des méthodes de construction modernes et rentables, telles que les logements fabriqués en usine, les logements modulaires et le bois massif. En adoptant ces méthodes de construction, Maisons Canada stimulera une nouvelle industrie du logement qui construira des habitations plus rapidement et de manière plus durable tout au long de l’année. En privilégiant les matériaux canadiens comme le bois d’œuvre, l’aluminium, l’acier et le bois massif, Maisons Canada renforcera les chaînes d’approvisionnement nationales, développera l’industrie nationale du logement et créera des emplois bien rémunérés dans tout le pays.
Le lancement de Maisons Canada et ses investissements initiaux s’inscrivent dans le cadre de l’effort plus vaste que déploie le gouvernement canadien pour doubler le rythme de la construction résidentielle au cours de la prochaine décennie. Ces efforts permettront aux collectivités de tout le Canada de bénéficier de logements plus abordables et d’un système de logement plus solide et plus durable.
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Nouvelle publication : Indicateurs pancanadiens de l’itinérance
Pour avoir un aperçu des tendances récentes de l’itinérance, LICC a récemment publié les indicateurs pancanadiens de l’itinérance<https://logement-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/reports-rapports/nat-homelessness-indic-pancan-litinerance-fra.html>. Cette publication offre un aperçu uniforme et presque instantané de l’itinérance dans les communautés participantes. Elle s’appuie sur des données fournies localement et respecte la méthode de calcul des flux d’entrée et de sortie des réseaux de refuges et de l’itinérance active<https://homelessnesslearninghub.ca/wp-content/uploads/2022/09/HPD-HDPU-CommunityOutcomesReportGuide-EN-2025.pdf>, ainsi que sur les définitions fournies par le gouvernement fédéral<https://homelessnesslearninghub.ca/wp-content/uploads/2024/04/Homelessness_Glossary_for_Communities.pdf>.
Nous avons publié les données suivantes qui correspondent aux informations actuellement disponibles et permettent de faire des comparaisons :
* Taux d’itinérance en général et d’itinérance chronique par 10 000 habitants – données disponibles à l’échelle nationale et par catégorie de population.
* Les retours à l’itinérance, les nouvelles entrées à l’itinérance et l’itinérance chez les Autochtones – données disponibles à l’échelle pancanadienne. Les taux par catégorie de population devraient être ajoutés au fur et à mesure que les communautés recueilleront les données.
Les indicateurs s’appuient sur les données fournies chaque mois par les communautés qui respectent les normes de qualité minimales. Ils permettent de dresser un tableau pancanadien commun qui facilite la prise de décisions éclairées à tous les niveaux :
* Signaux précoces de changement, notamment les variations saisonnières, les répercussions des politiques et des programmes, et les goulots d’étranglement dans les systèmes.
* Décisions fondées sur des données probantes – des ajustements apportés aux programmes à la répartition des ressources
* Un langage commun pour les discussions sur les résultats entre les programmes et les différents ordres de gouvernement.
Les communautés peuvent calculer les taux locaux d’itinérance par 10 000 habitants et les comparer aux taux pancanadien et à ceux des différentes catégories afin de :
* contrôler les indicateurs pour voir où les tendances se dessinent et adapter la répartition des ressources en conséquence;
* Fonder les discussions sur des mesures claires et comparables et vérifier si les changements persistent dans le temps.
* Utiliser les tendances pancanadiennes pour établir les priorités d’une analyse locale plus approfondie.
* Partager un aperçu pancanadien crédible avec les conseils, les commissions et le public, sans exposer les résultats au niveau communautaire.
Ces indicateurs donnent un aperçu de données dynamiques. Au fur et à mesure que davantage de communautés participent à l’initiative et que la qualité des données s’améliore, les résultats pourraient changer dans les publications futures. Les indicateurs visent à renforcer, et non à remplacer, d’autres sources de données comme les dénombrements ponctuels et les données sur l’utilisation des refuges. Ensemble, ces données fournissent une image plus complète de la demande, des flux et des retombées du système.
Ces résultats témoignent d’un travail considérable effectué au niveau des communautés : saisie; validation et réconciliation des données de première ligne; gouvernance et accords; ainsi que des efforts soutenus pour améliorer la rapidité, l’exhaustivité et la cohérence des informations. Nous remercions les partenaires des communautés, les organisations autochtones, les prestataires de services et les personnes ayant vécu ou vivant une situation d’itinérance qui ont permis la réalisation de ce rapport.
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Le point sur les directives de Vers un chez-soi - Gouvernance intégrée
En avril 2024, Logement, Infrastructures et Collectivités Canada (LICC) a mis à jour les Directives de Vers un chez-soi<https://logement-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/directives-fra.html> pour le cycle actuel du programme (2024-2028). La mise à jour tient compte des commentaires reçus des communautés au cours du premier cycle (2019-2024) et vise à améliorer les orientations et à clarifier les attentes en ce qui concerne le respect des exigences minimales de Vers un chez-soi.
LICC mettra régulièrement en lumière des changements précis apportés aux directives dans le bulletin Vers un chez-soi afin de mieux les faire connaître au public. Ce mois-ci, l’accent sera mis sur l’accès coordonné. En particulier, le bulletin se concentre sur la nouvelle exigence qui stipule que les communautés doivent avoir en place une structure de gouvernance qui décrit la manière dont les différents rôles et groupes du secteur d’aide aux personnes en situation d’itinérance sont intégrés et harmonisés afin de soutenir les objectifs généraux de la communauté en vue de prévenir et de réduire l’itinérance d’ici le 31 mars 2026.
De manière générale, une structure de gouvernance est définie comme l’ensemble des structures, politiques et protocoles qui établissent l’orientation stratégique, définissent la manière dont les décisions sont prises et encadrent la mise en œuvre des programmes.
En général, une gouvernance efficace favorise un système d’accès coordonné transparent, responsable et réactif. Les structures de gouvernance doivent être représentatives des groupes de population que le système vise à servir, ainsi que des types de fournisseurs de services qui aident les personnes à passer de l’itinérance à un logement sécuritaire et approprié dans la communauté. Une structure de gouvernance inclusive comprend une représentation appropriée des peuples autochtones, ainsi que des personnes possédant les connaissances et l’expertise nécessaires pour garantir que le système d’accès coordonné soit adapté sur le plan culturel et répond aux besoins des peuples autochtones.
L’une des principales fonctions d’une structure de gouvernance est d’élaborer, d’approuver, puis de renforcer une compréhension commune des rôles et des responsabilités. Cette démarche peut se faire de différentes façons, mais elle comprend toujours une documentation écrite. De plus, pour assurer une bonne gouvernance, il faut mettre en place des mesures visant à soutenir l’élaboration, la mise en œuvre et l’amélioration des politiques et des protocoles.
Cela comprend les éléments suivants :
* Formation des fournisseurs de services;
* Gestion des processus de changement;
* Veiller à ce que les politiques et les protocoles soient mis en œuvre comme prévu et produisent les résultats escomptés.
En vertu de l’exigence minimale n 5 du programme d’accès coordonné de l’initiative Vers un chez-soi, les structures de gouvernance des communautés doivent inclure les éléments suivants :
* entité communautaire;
* conseil consultatif communautaire;
* rôles des responsables de l’accès coordonné et des responsables du SISA;
* désignations provinciales, territoriales ou municipales relatives à la gestion du financement pour la lutte contre l’itinérance, s’il y a lieu;
* groupes locaux ayant pour mandat de prévenir ou de réduire l’itinérance, s’il y a lieu;
* partenaires autochtones locaux, y compris les organismes de prestation de services autochtones, s’il y a lieu.
Pour aider les communautés à se conformer à cette nouvelle exigence, veuillez vous reporter au Glossaire en matière d’itinérance à l’intention des communautés, qui a été élaboré par LICC et qui est accessible sur la Plateforme d’apprentissage sur l’itinérance<https://plateformeapprentissageitinerance.ca/library/resources/glossaire-en-matiere-ditinerance-a-lintention-des-communautes/>, en particulier les pages 4 et 5.
En outre, nous encourageons les communautés à se consulter les Modèles de gouvernance communautaire<https://caehca.sharepoint.com/CAEH%20Shared/Forms/AllItems.aspx?id=%2FCAEH%20Shared%2FCommunity%20Impact%2FBFZ-C%2FScorecards%20%26%20Tools%2FCoordinated%20Access%20Scorecard%20%26%20Tools%2FPictures%20of%20Community%20Governance%20Models.pdf&parent=%2FCAEH%20Shared%2FCommunity%20Impact%2FBFZ-C%2FScorecards%20%26%20Tools%2FCoordinated%20Access%20Scorecard%20%26%20Tools&p=true&ga=1>, pour des exemples efficaces.
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Deux nouveaux rapports sont désormais en ligne : Le point sur l’Étude nationale sur les refuges 2024 et le Rapport sur la capacité d’hébergement 2024
* Le point sur l’Étude nationale sur les refuges 2024<https://logement-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/reports-rapports/data-shelter-2024-donnees-refuge-fra.html>. Ce rapport, qui s’inscrit dans le cadre d’une analyse continue des tendances en matière d’utilisation des refuges pour personnes en situation d’itinérance au Canada, dresse un portrait des réseaux d’hébergement et des tendances en matière d’utilisation des refuges en 2024. Cette mise à jour comprend des renseignements sur les caractéristiques démographiques des utilisateurs des refuges, les tendances en matière d’utilisation des refuges et les changements apportés au réseau d’hébergement d’urgence. Les principales conclusions montrent que, si le nombre estimé d’utilisateurs de refuges n’a que légèrement augmenté (de 1,1 %) par rapport à 2023, le nombre estimé de personnes en situation d’itinérance chronique est passé de 32 660 (27,6 % des utilisateurs de refuges) en 2023 à 36 058 (30,2 %) en 2024. En 2024, environ la moitié des utilisateurs de refuges ont été nouvellement identifiés dans le système.
* Le rapport sur la capacité d’hébergement 2024<https://logement-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/reports-rapports/shelter-cap-hebergement-2024-fra.html>. Ce rapport est un compte rendu descriptif annuel des statistiques sur la capacité des refuges d’urgence au Canada, fournissant des renseignements sur le nombre de refuges d’urgence et de lits permanents par province et territoire, la clientèle desservie et les tendances relatives à la capacité des refuges de 2016 à 2024. Le rapport 2024 fait état de 22 379 lits permanents dans 587 refuges d’urgence au Canada, ce qui représente une augmentation de 7,3 % du nombre de lits par rapport à 2023 (20 864). Ce rapport comprend également une comparaison entre le nombre de lits disponibles et les estimations de la population, ainsi que la répartition des refuges et des lits en fonction de la taille de la communauté. Des statistiques annuelles sur les logements de transition et les centres d’hébergement pour victimes de violences domestiques sont fournies en annexe.
Les résultats de recherches supplémentaires sur l’itinérance au Canada sont accessibles sur le site web de Vers un chez-soi<https://logement-infrastructure.canada.ca/homelessness-sans-abri/reports-rapports/index-fra.html>.
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Appel de propositions à venir : Fonds d'urgence pour le traitement de Santé Canada
Santé Canada<https://www.canada.ca/fr/sante-canada.html> s'apprête à lancer un nouvel appel de propositions dans le cadre du Fonds d'urgence pour le traitement (FUT), une initiative de 150 millions de dollars sur trois ans qui a débuté au cours de l'exercice financier 2024-2025.
Le Fonds d'urgence pour le traitement vise à soutenir les municipalités et les communautés autochtones à travers le Canada à répondre aux besoins urgents liés à la crise des surdoses et de la consommation de substances. Le programme donne la priorité aux demandes urgentes, financièrement réalisables et prêtes à être mises en œuvre qui permettront de lutter contre la crise des surdoses dans les communautés. Le financement maximal accordé par bénéficiaire est de 2 millions de dollars par exercice financier fédéral.
N'hésitez pas à consulter la page Web du Fonds d'urgence pour le traitement de Santé Canada<https://www.canada.ca/fr/sante-canada/services/dependance-aux-drogues/fonds-urgence-traitement-2024.html> pour en savoir plus sur le programme, y compris le guide du demandeur.
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